2月4日，供销大集集团股份有限公司在京召开2026年度工作会议。中国供销集团党委副书记、总经理郝彦领出席会议并讲话；中国供销商贸流通集团有限公司党委书记、董事长，供销大集集团股份公司董事长朱延东为公司2026发展提出工作要求；中国供销商贸流通集团有限公司党委副书记、总经理温琦出席会议；供销大集集团股份有限公司党委书记、总裁王仁刚作工作报告。

会议指出，2025年，公司在中华全国供销合作总社的坚强领导下，践行“大刀阔斧、破立并举、争分夺秒”工作方针，聚焦扭亏增盈、提质增效核心目标，狠抓增量拓展、减债化债、资本运作、改革发展等重点工作，用实干破解难题，用拼搏书写答卷，推动各项工作取得了突破性进展。

会议提出，2026年，公司将紧扣高质量发展主线，锚定年度经营目标，坚定贯彻“123456”工作思路，以“实业+资本”双轮驱动，攻坚存量、做强增量，深化合作、稳定市值，提升信用，防控风险、严控成本，推动改革、集聚人才，全面激发经营活力和干事热情，奋力书写跨越发展新篇章。

朱延东在讲话中就扎实做好2026年工作提出两点要求：一是聚焦核心任务，在“事”的层面攻坚突破，全面提升经营能力。存量业务要实现“扭亏增盈”硬目标；增量业务要破解痛点，实现质的跨越；创新业务要开拓新赛道，激活发展新动能。二是强化队伍建设，在“人”的层面凝心聚力，全面激发内生动力。要牢固树立“以数字论结果、以业绩论英雄”的导向；持续深化“三项制度”改革，健全激励约束机制；全面锤炼“严、慎、细、实、优”工作作风，切实提升工作效能；着力提升团队管理能力和综合素养，为公司发展提供坚实人才支撑。他强调，新的一年，全体干部职工要深入贯彻落实总社王宇燕主任提出的“严、慎、细、实、优”工作作风，攻坚克难、久久为功，全力以赴推动供销大集实现更高质量发展。

郝彦领对供销大集2025年工作表示充分肯定，并就做好2026年工作提出四点希望和要求：一是要坚守初心使命，锚定核心定位，在服务乡村全面振兴上展现新作为；二是要深化企业改革，优化业务结构，在推动转型升级上实现新突破；三是要强化风险防控，健全内控机制，在保障稳健运营上筑牢新防线；四是要加强党建引领，凝聚发展合力，在锻造过硬队伍上彰显新担当。

会上，对2025年度表现突出的先进集体及个人予以表彰，先进员工代表登台作交流发言。会议最后，各大区、直管企业主要负责人依次上台，现场签署经营目标责任状，以契约化方式明确年度任务、压实发展责任。

供销大集领导班子成员、供销大集总部部门级以上管理人员、商业发展总部中层以上管理人员、其他大区及各直管企业主要负责人、获奖代表及员工代表现场参会，其他大区及直管企业中层以上管理干部视频参会。